Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan bisnis batik tulis kain Besurek pada usaha Santi Batik Betungan Bengkulu. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan menggunakan teknik analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Selanjutnya, dalam proses identifikasi dan pemilihan strategi, matriks SWOT akan dievaluasi menggunakan matrix QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) untuk menentukan skala prioritas pada strategi utama yang harus diimplementasikan oleh perusahaan. Hasil penelitian menunjukan bahwa Santi Batik berada dalam kuadran I, menandakan bahwa usaha ini memiliki peluang dan kekuatan yang dapat dimanfaatkan. Melalui penggunaan QSPM, limabelas strategi diidentifikasi, dengan satu strategi memiliki prioritas tertinggi.