Mini Market adalah format toko retail yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan individu dan keluarga. Di kota Depok tepatnya di kampus STEI SEBI terdapat sebuah Mini Market yang berdiri sejak sekitar tahun 2011. Mini Market ini yang berada di bawah koperasi karyawan Syariah bernama SEBI mart. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana strategi pengembangan yang tepat untuk sebuah unit usaha Mini Market SEBI mart. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan metode analisis SWOT (Strengths, Weakness, Opportunity, Threat) dalam melakukan evaluasi dan menentukan evaluasi dan menentukan posisi Mini Market berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal. Selanjutnya dalam proses identifikasi, pemilihan strategi yang dihasilkan oleh matriks SWOT didapatkan dari posisi perusahaan pada kuadran analisis SWOT. Kemudian berbagai alternatif strategi yang didapatkan dari hasil analisis SWOT diproses kembali dengan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix), yaitu untuk menemukan strategi mana yang menjadi prioritas utama dari berbagai alternatif strategi yang ada. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Mini Market SEBI mart berada pada kuadran I dengan alternatif S-O (Strengths-Opportunities). Strategi yang dihasilkan dari metode QSPM adalah memanfaatkan teknologi informasi, dan komunikasi sebagai media promosi dan inovasi produk dengan skor 9,263.