Ditemukan masalah pada strategi bisnis yang diterapkan oleh CV. 29 Scout Magazine merupakan sebuah perusahan yang bergerak di bidang media cetak, dimana prosesnya bisnisnya cenderung mengalir tanpa strategi khusus. Masalah ini membuat perkembangan usaha dalam 5 tahun ini belum berjalan secara maksimal. Sementara itu, persaingan usaha di bidang yang sama kemungkinan akan muncul dan menuntut perusahaan untuk mempertahankan eksistensinya, bahkan perlu meningkatkan perkembangan usahanya. Penelitian ini bertujuan untuk memetakan, menganalisis, dan merumuskan strategi dengan pendekatan Business Model Canvas (BMC) untuk mengembangkan usaha CV. 29 Scout Magazine. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan teknis analisis data menggunakan Business Model Canvas dan analisis SWOT. Teknik pengumpulan data menggunakan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa CV. 29 Scout Magazine pada dasarnya telah menerapkan Business Model Canvas, namun belum memerhatikan setiap elemen yang ada dan belum melakukan pemetaan secara tertulis. Setelah mengidentifikasi Current Business Model Canvas melalui analisis SWOT, diperoleh desain Business Model Canvas baru yang disempurnakan dengan hasil perumusan alternatif strategi melalui matriks SWOT untuk pengembangan bisnis CV. 29 Scout Magazine di masa mendatang.