Tujuan penelitian ini adalah merumuskan strategi yang tepat untuk digunakan oleh Hijab Syari Azkiya. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan metode analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) berdasarkan analisis lingkungan internal dan analisis eksternal. kemudian dalam proses identifikasi, pemilihan strategi yang dihasilkan oleh matriks SWOT didapatkan dari posisi perusahaan pada kuadran analisis SWOT. Kemudian berbagai alternatif strategi yang didapatkan dari hasil analisis SWOT akan di proses dengan metode QSPM (Quantitative Strategic Planing Matrix), yaitu untuk menentukan strategi prioritas utama dari berbagai alternatif strategi yang ada. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Hijab Syari Azkiya berada pada kuadran III dengan alternatif strategi W-O (Weaknesses-Opportunities) yaitu turn around artinya perusahaan harus meminimalkan masalah internal sehingga mampu mendapatkan peluang yang lebih baik. Adapun prioritas strategi yang dihasilkan dari metode QSPM adalah menjalin kerjasama dengan pihak yang akan membantu dalam masalah pembiayaan agar mampu memaksimalkan proses usaha dengan total 5,41.