Penelitian ini bertujuan untuk menemukan strategi yang tepat untuk PT HNI HPAI agar dapat memenangkan persaingan antara pesaing MLM syariah. Untuk menemukan strategi alternatif dengan mendidentifikasi faktor eksternal dan faktor internal perusahaan. Penelitian ini bersifat deskriptif kualitatif dengan menggunakan alat analisis matiks EFAS dan IFAS, matrik SWOT, dan matriks QSPM. Hasil identifikasi faktor eksternal dan faktor internal melalui matriks EFAS dan IFAS, kemudian di analisis menggunakan matriks SWOT agar dapat menentukan pilihan-pilihan strategi alternatif. Kemudian matriks QSPM digunakan untuk dapat menentuka strategi yang terbaik untuk diterapkan bagi perusahaan PT. HNI HPAI. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat 9 strategi alternatif, dan didapatkan 1 strategi yang terbaik yaitu meningkatkan kapasitas produksi.