enelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana strategi pengembangan yang tepat untuk sebuah unit usaha kerajinan tangan bernama Taqqia Craft yang berdiri pada tahun 2010. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif
kualitatif dengan menggunakan analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threats) untuk melakukan evaluasi dan menentukan posisi Taqqia Craft berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal. Selanjutnya dalam proses identifikasi, pemilihan strategi yang dihasilkan oleh SWOT didapatkan dari posisi perusahaan pada kuadran analisis SWOT. Kemudian berbagai alternatif strategi yang didapatkan dari analisis SWOT diproses kembali dengan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) , yaitu untuk menentukkan strategi mana yang menjadi prioritas utama dari berbagai alternatif strategi yang ada. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Taqqia Craft berada pada divisi VI yaitu pada posisi tumbuh dan membangun (grow and build). Adapun prioritas Strateginya yaitu Mengoptimalkan volume produksi dengan memanfaatkan peralatan dan bahan baku produksi yang tersedia dengan total nilai 16, 38