Perusahaan penyedia jasa katering aqiqah memerlukan kemampuan untuk manajerial yang baik dan strategi yang sesuai untuk dapat berkembang. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pengembangan bisnis yang tepat pada Barokah Aqiqah Jagakarsa. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan metode analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) dalam melakukan evaluasi dan menentukan posisi perusahaan berdasarkan analisis internal dan eksternal. Selanjutnya dalam proses identifikasi, pemilihan strategi yang dihasilkan oleh matriks SWOT diperoleh dari posisi perusahaan pada diagram analisis SWOT. Kemudian berbagai alternatif strategi yang didapatkan dari hasil analisis SWOT diperoses kembali dengan menggunakan matriks QSPM (Quantitative Strategic Planing Matrix) untuk menentukan strategi prioritas utama dari berbagai alternatif strategi yang ada. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan berada pada II dengan alternatif strategi ST (Strength, Threat). Adapun prioritas strategi yang dihasilkan dari matriks QSPM adalah perusahaan harus lebih aktif dalam melakukan promosi melalui pemanfaatan media sosial dan memperbaiki website menjadi lebih menarik dan informatif.