Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi alternatif yang sebaiknya digunakan oleh PT Citra Sinar Agung dalam memenangkan persaingan bisnis tailor, dengan terlebih dulu mengidentifikasi, menilai faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis PT Citra Sinar Agung. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threats). Selanjutnya sebagai alternatif strategi yang dihasilkan dari analisis SWOT diproses kembali dengan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks), yaitu untuk melihat strategi mana yang efektif untuk digunakan oleh PT Citra Sinar Agung. Hasil penelitian IE (Internal-Eksternal) ini menunjukkan bahwa posisi PT Citra Sinar Agung berada pada sel 1, yaitu tumbuh dan membangun dengan alternatif strategi insentif dan strategi integratif. Pada Matriks QSPM diperoleh 13 strategi alternatif. Terdapat 5 strategi dengan nilai tertinggi yaitu, meningkatkan brand image yang baik pada produk terhadap konsumen (total nilai 6,723), mengoptimalkan promosi melalui media online (total nilai 6,647), meningkatkan kualitas mutu produk (total nilai 6,548), bekerjasama dengan lembaga negeri dan swasta untuk memanfaatkan anggaran dana dari pemerintah (total nilai 6,487), dan memperluas jaringan pemasaran (total nilai 6,421).