Perkembangan industri lembaga pendidikan terus meningkat menuntut adanya strategi pemasaran yang efektif untuk menghadapi persaingan bisnis jasa pendidikan yang semakin ketat. Penelitian ini merupakan metodologi penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif yang bertujuan untuk mengetahui strategi pemasaran lembaga pendidikan Baitul Qur’an. Alat analisis yang digunakan adalah analisis lingkungan perusahaan (EFE, IFE, dan Matriks IE) dengan metode SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). Hasil evaluasi dan Pondok Pesantren Baitul Qur’an berdasarkan analisis Internal dan Eksternal yang didapatkan dari analisis SWOT menghasilkan strategi alternatif S-O (Strength-Opportunity). Kemudian, hasil analisis SWOT diolah kembali dengan metode QSPM (quantitative strategic planning matrix) untuk mendapatkan strategi prioritas dari berbagai strategi alternatif yang ada serta sebagai keputusan memilih strategi. Adapun strategi prioritas pada penelitian ini adalah Mengoptimalkan penggunaan digital marketing serta teknologi marketing lainnya dalam mendukung pengembangan Pondok Pesantren secara luas (6,87).