Perkembangan zaman pada saat ini membuat dunia berkembang sangat cepat sehingga membuat persaingan di dunia bisnis menjadi sangat ketat. Peran UMKM tidak akan terlepas dari yang namanya persaingan. Pesaing bisnis pada Kharisma ini adalah bisnis yang sama dengan Kharisma, kompetitor Kharisma memiliki keunggulan kualitas, varian, dan strategi pemasarannya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan pemasaran pada Kharisma. Penelitian ini menggunakan metodologi penelitian kualitatif deskriptif dengan teknik analisis data yang digunakan adalah analisis SWOT (Strengths, Weakness, Opportunity, Threats), berdasarkan analisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal, menggunakan metode analisis bauran pemasaran (marketing mix) dan STP (Segmentation, Targeting, Positioning). Selanjutnya dalam proses identifikasi, pemilihan strategi yang dihasilkan oleh matriks SWOT akan diproses kembali dengan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) yaitu untuk menentukan skala prioritas pada strategi utama yang harus dilakukan oleh perusahaan. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Kharisma berada pada kuadran II yang mana usahanya memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Selanjutnya dengan menggunakan QSPM dengan hasil 10 strategi maka terdapat 1 strategi tertinggi.