Perkembangan lembaga pendidikan di Indonesia mempunyai potensi besar untuk dikembangkan. Namun, dalam mengembangkan usahanya, lembaga pendidikan harus menyesuaikan diri dengan kondisi internal dan eksternal perusahaan dalam mengimbangi semakin kompetitifnya persaingan lembaga pendidikan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana strategi pengembangan yang tepat untuk sebuah usaha lembaga Pendidikan. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan metode analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) dalam melakukan evaluasi dan menentukan posisi perusahaan berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal. Selanjutnya dalam proses identifikasi, pemilihan strategi yang dihasilkan oleh matriks SWOT didapatkan dari posisi perusahaan pada kuadran analisis SWOT. Kemudian berbagai alternatif strategi yang didapatkan dari hasil analisis SWOT diproses kembali dengan metode QSPM (Quantitative Strategic Planing Matrix), yaitu untuk menentukan strategi prioritas utama dari berbagai alternatif strategi yang ada. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa PKBM Inspirasi Anak Negeri berada pada kuadran I dengan alternatif strategi S-O (Strengths-Opportunities) yaitu progressive dengan melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal. Adapun prioritas strategi yang dihasilkan dari metode QSPM adalah meningkatkan inovasi dan menjaga kualitas program.