Tujuan penelitian ini adalah mengetahui bauran pemasaran (marketing mix) apa yang telah dilakukan oleh PT. Qorni Utama Internasional, dengan meggunakan metode analisis bauran pemasaran 4p (Product, Price, Promotion, dan Place) dalam melakukan evaluasi berdasarkan analisis bauran pemasaran yang sudah dilakukan. Dengan segmentasi, target dan posisi yang telah dipilih, maka didapatkan apa saja yang masih menjadi kekurangan dan harus diperbaiki, hasil penelitian ini menunjukkan bahwa PT. Qorni Utama Internasional memiliki beberapa kekurangan pada beberapa elemen bauran pemasaran yaitu Promotion, dan product.
Penelitian ini juga bertujuan untuk merumuskan alternatif strategi yang dapat digunakan oleh PT. Qorni Utama Internasional dalam mengembangkan bisnis importir herbal yang sedang dijalankan, dengan mengidentifikasi faktor internal dan faktor eksternal yang mempengaruhi berjalannya bisnis. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan metode analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat) sebagai alat analisisnya. Selanjutnya berbagai alternatif strategi yang dihasilkan dari analisis SWOT diproses kembali dengan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks) yaitu untuk menentukan skala prioritas strategi utama yang harus dilakukan oleh perusahaan. Hasil penelitian IE (Internal Eksternal) ini menunjukkan bahwa posisi PT.Qorni Utama Internasional berada pada sel 1 yang tumbuh dan berkembang dengan strategi intensif dan integratif alternatif. Selanjutnya dengan menggunakan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) dengan hasil 11 strategi maka terdapat 1 strategi tertinggi.