Penelitian ini bertujuan untuk menentukan alternatif strategi yang nantinya dapat dipertimbangkan oleh kelompok Pintu Air sebagai strategi dalam mengembangkan usaha ikan hias yang sedang dijalankan, dengan mengamati dan mengidentifikasi faktor internal dan faktor eksternal yang mempengaruhi berjalannya bisnis. penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan metode analisis SWOT (strength, weakness, opportunity, threat) sebagai alat analisisnya. kemudian strategi-strategi yang sudah didapat dari analisis SWOT diproses kembali dengan menggunakan QSPM (Quantitative Strategic Planing Matriks) dengan hasil strategi prioritas utama dari alternatif strategi yaitu belajar untuk memaksimalkan teknologi agar meningkatkan kapasitas dan kualitas produksi dengan total bobot 6.423.