Tujuan penelitian ini adalah merumuskan strategi yang dapat digunakan oleh CV. Sahabat Air Indonesia Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan metode analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) berdasarkan analisis lingkungan internal dan analisis eksternal. Selanjutnya dalam proses identifikasi, pemilihan strategi yang dihasilkan oleh matriks SWOT didapatkan dari posisi perusahaan pada kuadran analisis SWOT. Kemudian berbagai alternatif strategi yang didapatkan dari hasil analisis SWOT akan di proses dengan metode QSPM (Quantitative Strategic Planing Matrix), yaitu untuk menentukan strategi prioritas utama dari berbagai alternatif strategi yang ada. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa perusahaan CV. Sahabat Air Indonesia berada pada kuadran V dengan alternatif strategi S-O (Strengths-Opportunities) yaitu progressive dengan melakukan menjaga dan mempertahankan penetrasi pasar dan pengembangan produk. Adapun prioritas strategi yang dihasilkan dari metode QSPM adalah meningkatkan penjualan dengan memaksimalkan strategi digital marketing yang masif dan terstruktur (WO-1) dengan bobot nilai (5,361).