Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan alternatif strategi yang dapat digunakan oleh GATOS dalam mengembangkan bisnis beras organik yang sedang dijalankan, dengan mengidentifikasi faktor internal dan faktor eksternal yang mempengaruhi berjalannya bisnis. Permasalahan utama yang dialami GATOS dalam mengembangkan bisnisnya terletak pada sistem produksi yang kurang optimal karena beberapa proses di dalamnya masih menggunakan teknologi tradisional sehingga kemampuan produksinya belum bisa memenuhi permintaan pasar dengan optimal. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan metode analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat) sebagai alat analisisnya. Selanjutnya berbagai alternatif strategi yang dihasilkan dari analisis SWOT diproses kembali dengan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks) yaitu untuk menentukan skala prioritas strategi utama yang harus dilakukan oleh perusahaan. Adapun prioritas strategi yang dihasilkan dari metode QSPM ini adalah memanfaatkan aplikasi-aplikasi yang ada pada saat ini untuk memudahkan proses pencatatan keuangan dan administrasi lainya sehingga dapat data organisasi dapat terinventarisir dengan baik, dengan total skor 6,768.