Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui sistem manajemen strategi yang diterapkan oleh Koperasi Syariah Pilar Mandiri dalam peningkatan kualitas kinerja dan menghadapi persaingan yang ketat anatar koperasi di Jakarta Timur
serta memberikan beberapa strategi alternatif bagi Koperasi Syariah Pilar Mandiri. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif yang mana peneliti menggunakan alat Analisis yang dipakai adalah model perumusan strategi dengan metode SWOT (Strength, weakness, Opportunity, Threat). Selanjunnya berbagai alternatif strategi yang dihasilkan dari analisis SWOT diproses kembali dengan metode QSPM (Quantitative Strategic Planing Matrix). Hasil penelitian menunjukan keadaan Koperasi Syariah Pilar Mandiri Jakarta Timur pada posisi pemberdayaan saat ini ada pada posisi kuadran I, yaitu strategi SO (Sttrengt – Opportuniy. Dari beberapa alternatif strategi yang ada pada kuadran SO, urutan prioritas strategi setelah dilakukan penilaian QSM adalah satu Memaksimalkan SDM yang ada untuk ekspansi lebih luas, guna memasarkan produk yang dimiliki kepada masyarakat khususnya kepada pelaku UKM dengan total nilai daya tarik sebesar 10.2. Dua Dengan banyaknnya jumlah penduduk Kota Jakarta Timur dan tingginya aset yang
dimiliki, Koperasi Syariah Pilar Mandiri bisa lebih memaksimalkan penyaluran pembiayaan kepada masyarakat khususnya kepada pelaku UKM dengan total nilai daya tarik sebesar 10.6. Ketiga Mengajak anggota koperasi untuk bersama-sama membangun dan membesarkan Koperasi Syariah Pilar Mandiri dengan total nilai daya tarik sebesar 11.5. keempat Memaksimalkan relasi perusahaan yang ada untuk pemasaran produk pembiayaan dan simpanan yang ada di Koperasi Syariah Pilar Mandiri dengan total nilai daya tarik sebesar 10.1.