Perkembangan industri lembaga pendidikan di Indonesia mempunyai potensi besar untuk dikembangkan. Namun, dalam mengembangkannya, lembaga pendidikan harus menyesuaikan diri dengan kondisi internal dan eksternal Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana strategi pengembangan yang tepat untuk lembaga pendidikan Bina Madani. Alat analisis yang digunakan adalah analisis lingkungan perusahaan (EFE, IFE, dan Matriks IE) dengan metode SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). Dalam proses identifikasi, pemilihan strategi yang dihasilkan oleh matriks SWOT didapatkan dari posisi perusahaan pada kuadran analisis SWOT. Kemudian diproses kembali dengan menggunakan metode QSPM (Quantitative Strategic Planing Matrix). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Pondok Pesantren Bina Madani Bogor berada pada kuadran I dengan alternatif strategi S-O (Strengths-Opportunities) Adapun strategi prioritas pada penelitian ini adalah mengadakan kerjasama dengan perguruan tinggi islam guna merekrut SDM (5,29)