Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi yang sebaiknya digunakan PT Barazaki Bangun Negeri dalam memenangkan persaingan bisnis properti syariah, dengan terlebih dahulu mengidentifikasi, menilai faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis properti. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). Selanjutnya berbagai alternatif strategi yang dihasilkan dari analisis SWOT diproses kembali dengan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks), yaitu untuk menentukan strategi prioritas utama dari berbagai alternatif strategi yang ada. Adapun prioritas strategi yang dihasilkan dari metode QSPM dari 5 tertinggi yaitu yang pertama Meningkatkan citra perusahaan sebagai developer properti syariah melalui teknologi internet dengan skor 6,526, Menciptakan produk yang berkualitas dengan menggunakan bahan baku yang baik dan tenaga kerja yang ahli dengan skor 6,294, Memperluas proyek perumahan syariah ke luar kota bahkan luar provinsi dengan skor 6,132, Meningkatkan volume penjualan dan perluasan pasar sasaran dengan teknologi internet dengan skor 5,957, dan Meningkatkan hubungan antar developer, pemasok dan pembeli untuk memenangkan persaingan dengan skor 5,373.