Penelitian yang dilakukan merupakan jenis penelitian deskriptif kualitatif dengan metode analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) untuk mengevaluasi bisnis Jihan Daycare berdasarkan hasil analisis lingkungan Internal dan Eksternal. Selanjutnya, hasil tersebut digambarkan dalam bentuk kuadran analisis SWOT. Berbagai faktor tersebut
menghasilkan beberapa alternatif strategi dari hasil analisis SWOT yang kemudian diproses menggunakan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix), yakni untuk menentukan prioritas strategi mana yang akan menjadi alternatif utama yang diputuskan dari beberapa hasiil strategi alternatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Jihan Daycare berada pada Kuadran I dengan alternatif strategi S-O (Strenght-Oppurtunity) yaitu dengan memanfaatkan lokasi bisnis yang strategis untuk menarik konsumen potensial, mempertahankan kepuasan orang tua terhadap sistem pola asuh dan prioritas strategi yang dihasilkan dari metode QSPM adalah memanfaatkan perkembangan teknologi untuk melakukan kegiatan pemasaran yang efektif dan secara meluas.