Perkembangan bisnis properti syariah yang terus meningkat menuntut strategi pemasaran yang efektif untuk menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat. Penelitian ini merupakan metodologi penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif yang bertujuan untuk mengetahui strategi pemasaran bisnis properti syariah. Alat analisis yang digunakan adalah analisis lingkungan perusahaan (EFE, IFE, dan Matriks IE) dengan metode SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). Hasil evaluasi dan posisi Bumi Mulia Properti berdasarkan analisis Internal dan Eksternal yang
didapatkan dari analisis SWOT menghasilkan strategi alternatif S-O (Strength-Opportunity). Kemudian, hasil analisis SWOT diolah kembali dengan metode QSPM (quantitative strategic planning matrix) untuk mendapatkan strategi prioritas dari berbagai strategi alternatif yang ada serta sebagai keputusan memilih strategi. Adapun strategi prioritas pada penelitian ini adalah Mengajukan pendanaan modal usaha untuk pengembangan bisnis dengan nilai 7,223