Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi yang sebaiknya digunakan CV. Agronusa dalam memenangkan persaingan bisnis ekspor buah salak, dengan terlebih dahulu mengidentifikasi, menilai faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis ekspor buah salak. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif dengan menggunakan analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat). Selanjutnya berbagai alternatif strategi yang dihasilkan dari analisis SWOT diproses kembali dengan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks), yaitu untuk menentukan strategi prioritas utama dari berbagai alternatif strategi yang ada. Adapun prioritas strategi yang dihasilkan dari metode QSPM dari 5 tertinggi yaitu yang pertama Memperluas pasar penjualan buah salak ke negara yang belum terjamah dengan skor 6,944, yang kedua Mempertahankan harga agar mampu bersaing dengan kompetitor di industri yang sama dengan skor 6,508, yang ketiga Meningkatkan kuantitas buah salak untuk di ekspor dengan skor 5,758, yang keempat Membuat produk inovasi dari olahan buah salak dengan skor 5,528, dan yang kelima Meningkatkan kepercayaan costumer untuk senantiasa melakukan kerjasama dengan skor 5,128.